Lead en série A

La série A finance le passage à l’échelle. Dans la défense, le spatial et les technologies de souveraineté, cela recouvre l’industrialisation, la qualification des produits, les premiers déploiements significatifs et la structuration commerciale.

Les montants, les enjeux et le nombre d’acteurs augmentent. Le lead de série A doit instruire le dossier en profondeur, fixer des conditions tenables, rassembler un syndicat capable de financer les tours suivants et installer une gouvernance à la hauteur de l’entreprise qui se construit.

Nous menons des tours de série A. Nous posons la term sheet, nous coordonnons les co-investisseurs et nous conduisons le tour jusqu’au closing.

• Un produit qualifié ou en voie de l’êtreUne maturité technologique démontrée en conditions représentatives, et un chemin précis vers la qualification exigée par les clients.
• Des clients et des revenusDes contrats, des commandes ou des déploiements qui prouvent que l’entreprise sait vendre à des acheteurs institutionnels ou industriels exigeants.
• Une capacité de productionUn plan industriel crédible : chaîne d’approvisionnement, sous-traitance, contrôle qualité, dépendances critiques identifiées.
• Une organisation qui tientUne équipe de direction qui se structure, des processus qui résistent à la croissance, une culture de la sécurité.
• Une trajectoire dual-use maîtriséeDes marchés civils et défense qui se renforcent l’un l’autre, avec une stratégie claire sur les produits et les priorités.
• Une conformité anticipéeSujets de contrôle export, de protection des informations et de filtrage des investissements étrangers traités avec des conseils compétents.

Nous menons une instruction approfondie, avec les fondateurs : technologie, clients, plan industriel, organisation, finances. Cette instruction sert aussi à l’entreprise : elle prépare les questions que poseront les investisseurs des tours suivants et les grands clients.

Nous proposons une term sheet claire, puis nous construisons un syndicat équilibré : des investisseurs capables de réinvestir, des spécialistes du secteur, et des partenaires dont la présence renforce l’accès au marché sans compromettre l’indépendance de l’entreprise.

Nous installons une gouvernance adaptée à une entreprise en croissance : conseil structuré, information financière régulière, comités lorsque c’est utile. Nous veillons à ce que le contrôle du capital, de la propriété intellectuelle et des décisions stratégiques reste européen.

Nous accompagnons l’entreprise sur ce qui décide de sa trajectoire : recrutements de direction, montée en cadence industrielle, grands comptes, partenariats, préparation des financements suivants. Nous restons un interlocuteur direct et disponible.

• DépôtVous déposez une version non sensible de votre deck au format PDF via le formulaire du site. Chaque dossier est lu par l’équipe.
• RetourNous revenons vers vous avec une réponse argumentée, positive ou négative. Un refus est expliqué ; il n’est jamais silencieux.
• Deep-diveSi le dossier nous intéresse, nous travaillons avec vous : technologie, marché, clients, équipe, trajectoire de financement. Nous posons des questions précises et nous partageons notre lecture.
• Term sheetSi la conviction est là, nous proposons une term sheet, puis nous menons le tour jusqu’au closing avec les co-investisseurs.