Investir dans l’accès à l’espace

Sans accès autonome à l’espace, il n’y a pas de souveraineté spatiale. La capacité à mettre en orbite ses propres satellites, au moment choisi, conditionne toutes les autres : observation, connectivité, navigation. L’Europe cherche à renouveler et diversifier ses moyens, et une nouvelle génération d’entreprises s’y emploie.

Nous investissons en lead dans les startups européennes de l’accès à l’espace : lanceurs, propulsion, véhicules de transfert orbital et infrastructures associées. Pré-seed, seed, série A.

La demande de lancement évolue : davantage de petits satellites, des constellations à renouveler, des besoins de réactivité pour la défense. Pouvoir lancer rapidement un satellite de remplacement devient un enjeu opérationnel.

Construire un lanceur est l’un des projets industriels les plus exigeants qui soient. Le succès repose sur la maîtrise de la propulsion, des matériaux, de la production et des essais, et sur une discipline financière qui aligne le capital sur les jalons techniques.

Autour des lanceurs, d’autres briques se développent : étages de transfert, propulsion embarquée, moyens d’essai. Elles offrent des points d’entrée moins capitalistiques et tout aussi stratégiques.

• Micro et mini-lanceursVéhicules dédiés aux petites charges utiles, avec une cadence élevée.
• PropulsionMoteurs à ergols liquides, hybrides ou solides, fabrication additive.
• Véhicules de transfert orbitalÉtages capables de déposer des satellites sur des orbites précises.
• RéutilisationTechnologies de récupération et de réutilisation d’étages.
• Moyens d’essai et d’intégrationBancs, instrumentation et logiciels de validation.

• Séquencer le capitalNous structurons chaque tour autour d’un jalon technique vérifiable, pour limiter la dilution.
• Réunir un syndicat solideNous rassemblons des investisseurs capables de suivre sur plusieurs tours.
• Articuler public et privéNous aidons à positionner la startup face aux clients institutionnels et commerciaux.
• Anticiper la réglementationAutorisations, sites de lancement, contrôle export : nous les intégrons au plan.

1. Des essais moteurs ou sous-systèmes déjà réalisés, avec des données.
2. Une équipe ayant l’expérience de programmes de propulsion ou de lanceurs.
3. Un plan de financement réaliste jusqu’au premier vol.
4. Une stratégie de production et de cadence crédible.

• L’équipeDes fondateurs qui combinent expertise technique rare et compréhension des utilisateurs institutionnels et commerciaux du spatial.
• La défendabilité technologiqueUne avance difficile à reproduire : propriété intellectuelle, savoir-faire, données, intégration.
• L’accès aux clients étatiques et industrielsUn chemin crédible vers les premiers utilisateurs institutionnels et les grands intégrateurs.
• Le potentiel dual-useDes marchés civils qui renforcent la trajectoire économique sans diluer la mission.
• Le contrôle européenUne propriété intellectuelle, une gouvernance et un capital qui restent sous contrôle européen.